苹果任命无线技术副社长葛越:大中华区社长还是卢雷:亚博取款高效快速

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本文摘要:另一位国内领导人是2008年10月起兼任苹果中国区总经理的邱秋良,他曾在惠普中国担任高级副总裁。卢雷也从亚洲区副社长变成了中国区社长,邱秋良成为了IT渠道的负责人。例如,2002年11月兼任苹果亚太区副社长的何忠强,他是原IBM个人计算机集团大中华区社长和社长。

如果不是昨天领导变动的消息,外界就会忘记。苹果还有一个中国队。

(公共编号:)7月19日上午,苹果宣布任命无线技术副社长葛越(IsabelGe微博)为副社长和大中华区社长,负责管理领导,协商苹果中国队,她必须向CEO蒂姆·库克和COO报告Jeff据了解,大中华区董事长是苹果新建的岗位。迄今为止,苹果中国区的各产品线分别向苹果美国报告。葛越葛也是苹果总部第一位中国区领导人,但她上台后,与另一位中国区负责人卢雷的关系不确定。

查询Phone问世的这十年里,苹果中国的领导人非常平静,大中华区的社长还是卢雷。卢雷从2006年4月开始兼任苹果电脑公司(2007年1月苹果电脑改名为苹果公司)副社长,当时负责管理亚洲区的销售业务,向负责管理美国和亚太区业务的JohnBrandon报告。另一位国内领导人是2008年10月起兼任苹果中国区总经理的邱秋良,他曾在惠普中国担任高级副总裁。

卢雷2006年苹果的亚洲地区还包括香港、台湾、南亚、东南亚等国家和地区,除日本外。2010年10月,苹果对亚洲区开展了新的区别,东南亚对澳大利亚、韩国分配日本,大陆与香港、台湾一起成为大中华区。

这意味着中国的市场水平在提高。卢雷也从亚洲区副社长变成了中国区社长,邱秋良成为了IT渠道的负责人。邱秋良这两个人都很高调,这也是苹果习惯的做法。

搜索这几年的新闻,卢雷只是作为2015年制作人,参加了张艺谋的同学张秉坚编剧的喜剧电影《东北偏北》。邱秋良几乎没有新闻。

这十年左右的平静只不过是苹果中国的做法。在卢雷接管苹果中国之前,国内干部层在地震时发生,首次演出负责人离职3个月后退休的代码。2005年5月,兼任苹果中国区社长赵方的辞职,突破了苹果中国区人事动荡的序幕。

赵方只是葛越比苹果在中国的第一位女干部也不是第一位女负责人。赵方也是女性,从2003年开始兼任苹果电脑中国区的社长。

自1987年以来,她一直在惠普、IBM和微软公司工作,在加入苹果之前是微软公司中国的副社长。她还获得过微软公司全球优秀贡献奖,是第一个获得这个奖项的中国人。

在颁奖典礼上,她躺在比尔盖茨身边。赵方从微软公司到苹果也发生了很多交通事故。因为当时苹果在国际市场上以iPod为首,但国内市场几乎没有进展。当时,苹果的许多代理商和经销商也指出,苹果产品定位高端,价格高,不适应国内消费者的消费习惯,市场广阔。

中国的业绩也暂时不到世界的1%,以前不是现在的比例。但是,其中隐藏的快速增长潜力有赵方,她说我在微软公司已经达到了顶峰。但是,好景不太好。

近两年后的2005年6月,赵方被调到苹果亚太地区的渠道负责人,失去了权利。她对苹果中国的期待也不满意。

iPod当时在世界范围内顺利进行,2005年第二、第三季度,iPod的世界销售额分别为531.1万台和615.5万台,第三季度的Macintosh也更新了118.2万台。苹果的销售额和收益都更新了记录。但是,在中国内地市场,苹果的销售不令人满意,iPod当季的销售额停留在数万台,完全是世界销售额的零头,中国的业绩多年来严重低于世界份额的1%。李滨新任苹果中国区总经理是李滨,他曾服务诺基亚和IBM中国,在重新加入苹果之前是IBMPC事业部的中国区副总经理,在误解并购IBM全球PC业务之前离开了。

但是,除了上述两人之外,更多的苹果经营干部服务过IBM,在外界明显这两家公司是死亡的对手。例如,2002年11月兼任苹果亚太区副社长的何忠强,他是原IBM个人计算机集团大中华区社长和社长。何忠强,更突然的是,李滨离任仅仅3个月的苹果中国上层再次动摇。

当年8月,李滨、何忠强、中国区渠道总监、华东、华南、西南三个区域总经理、销售区下多位经理被撤职。波动的原因多种多样,分析称管理团队运营不规范,美国总部不能忽视这种不道德,不是业绩问题,而是渠道问题的可能性很高。

据分析,因为集体不正当行为,有虚报销售额的嫌疑。但是,据后来退休后控告苹果的员工顾辉锋说,双方的晋升纠纷急剧增加,大规模退休了。2004年最后3个月,苹果在华南区iPod的销售量只有1200台,到2005年为止3个月上升到2万台以上。

康志勇之后兼任中国区总经理的是苹果派的香港区总经理康志勇。但是,重视香港输给输给大陆,康志勇宿总是无所事事地治疗,据报道只关心国内客户和代理店。

第二年4月,卢雷接任苹果亚太区的负责人,开始改变中国区的组织结构。之后,康志勇还兼任中国区的社长,这个职位也经常出现一段时间的不足。

卢雷调整了中国区架构,在中国区新成立的三大事业,行业客户事业部、消费电子产品事业部和教育市场产品事业部,其他人事管理、营销等部门不受亚太区合适部门的横向管理。直到2010年,再次调整。和卢雷一起加入苹果中国的叶朋,他以前在摩托罗拉工作。

之后叶朋调任中国区社长,2008年4月退休再次加入百度成为COO。同年,邱秋良接任中国区总经理。之后,苹果中国上层的稳定期可能是iPhone流行的10年,但由于业绩远好,有可能大规模辞去低管职务。

苹果当时没有给中国足够的尊敬。十几年前的香港和现在一样,是国内用户销售苹果产品的好地方,不仅价格便宜,还能得到内地没有的新产品,国内代理店也经常在香港订购。

在当时的苹果全球供应系统中,中国市场与东南亚国家相同,属于边缘化地区,无法获得领先市场3个月的产品,甚至领先世代到2代的产品。外部的评价,苹果的产品确实是最差的,但在中国的管理是最好的。在苹果眼中,可能没有根据市场来的产品,只有产品是否在市场上畅销。

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